1、严肃熟知图纸，了解理解结构结构。2、提早明确提出工程所须要（砂、石、水泥、砖）等各种型号及数量材料书面计划。

请示项目经理处审查，签署批准后递材料员决定进场。3、负责管理决定进场材料的堆满、掌控好轴线、标高、安全性、质量、工程进度。4、严肃读者项目部所列的工期节点工程进度计划，做出有效地合理的工作决定。

5、严肃填上施工记录，每月请示项目部审查。6、按实填上好自己下班及加班费时间表，以便项目部考核。7、在每个分部工程施工前，对分项班组作好书面安全性技术交底（包括：质量、工程进度、安全性交底）工作，并拒绝班组签署后留存。8、作好分项施工班组每天下班人数的考核工作，取决于施工班组否能在工期节点时间内保质保量已完成节点内的全部工作内容？9、随时追踪施工班组的工程质量、工程进度、安全性否符合规范拒绝，（对砼吊装的密实度、标高、平整度；对墙体砌筑的标高、轴线、垂直度、平整度、灰浆饱满度、门窗洞口方位；对装饰工程的垂直度、平整度等展开检查竣工验收），若找到问题，及时明确提出书面排查通报！并拒绝施工班组在规定时间内排查完后通报项目部专业工长复查。

10、严肃读者班组施工合约，理解施工班组合约内的全部工作内容及涉及规定。11、每月20号前，审查出该分项施工班组当月已完成的实际工程量，作好班组工程进度款缴纳表格，请示给项目经理审查签署后交财务处派发工程进度款。12、及时作好施工过程中必须办理护照的工程内容，递项目经理处审查、留存。

13、项目部所有管理人员轮流当值，当值当天人员负责管理加班费时的安全性、质量、工程进度监督；填上好当值记录表，并负责管理办公室当天公共卫生的清扫工作。14、负责管理掌控好该分项工作所须要标高、轴线方位的确认。15、如期参与项目部规定的工程列会，耽误、早退或缺席者每次罚款500元，从当月工资中扣减。16、上班时间不得耽误、早退或缺勤，找到一次罚款500元，从当月工资中扣减。

若确实类似事情必需提早向项目经理休假，经项目经理批准后方可离开了工地。17、项目部每月对各管理人员的值勤、下班时间、工作态度（工作积极性、工作效率）展开考核，工资情况与此考核必要挂勾，科工资奖罚制管理。18、提早给分项施工班组获取安全性有效地的工作面，作好一切协商和因应工作，大力解决问题施工班组明确提出的工程涉及凝难问题，尽量避免经常出现窝工、返工、浪工现象。19、不得缴纳施工班组任何益处、不得让班组请客吃饭，找到一次项目部将严肃处理并替换该管理人员！20、不得酒后下班、不得与甲方管理人员或施工班组再次发生任何冲突。

以上规定必需严格遵守继续执行！.。

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